Start-up 101 – was ist ein MVP (Minimum Viable Product)

Was ist ein MVP?

Ein MVP (Minimum Viable Product) ist ein strategischer Ansatz, der von Startups und Unternehmern zur Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen verwendet wird. Dabei wird eine frühe, abgespeckte Version eines Produkts veröffentlicht, die gerade so viele Kernfunktionen aufweist, dass sie nutzbar ist und Feedback von echten Nutzern einholt. Anstatt ein umfangreiches Produkt im Voraus zu entwickeln, ermöglichen MVPs eine schnelle und kostengünstige Validierung grundlegender Annahmen.

Das Hauptziel eines MVP ist das Lernen, nicht der Umsatz oder die Skalierung. Es ermöglicht das Testen von Hypothesen über ein Produkt und ein Geschäftsmodell anhand von realen Nutzungsdaten. Dies liefert unschätzbare Erkenntnisse zur Verfeinerung des Produkts, bevor viel Zeit und Ressourcen in die vollständige Entwicklung investiert werden. MVPs konzentrieren sich auf die Lösung eines zentralen Kundenproblems, das sehr gut gelöst wird.

Ein effektiver MVP hat mehrere Schlüsseleigenschaften:

• Genügend Funktionen, um von frühen Anwendern genutzt werden zu können – Ein MVP muss zwar reduziert, aber funktional genug sein, um das primäre Wertversprechen klar zu demonstrieren und den Benutzern einen Kernnutzen zu bieten.
• Erfüllt eindeutig das Hauptversprechen – Der MVP sollte das Hauptversprechen der endgültigen Produktvision erfüllen, auch wenn die Mechanismen anders gehandhabt werden.
• Minimaler Zeit- und Ressourcenaufwand – Die Erstellung eines MVP sollte viel weniger Aufwand erfordern als ein vollständiges Produkt, um die Kosten niedrig zu halten und schnelle Iterationen zu ermöglichen.
• Maximaler Lerneffekt – Der MVP sollte ein schnelles Testen von Annahmen anhand von Nutzungsdaten und Benutzerfeedback ermöglichen. Lernen hat Vorrang vor Feinschliff.
• Konzentriert sich auf ein Kernproblem – Anstatt zu versuchen, mehrere Probleme zu lösen, sollte der MVP eine Sache extrem gut machen. Bleiben Sie schlank und fokussiert.

MVPs sind keine unvollständigen Prototypen mit Fehlern und fehlenden Funktionen. Sie stellen funktionale, lieferbare Produkte dar, die sich auf das Wesentliche konzentrieren und nicht auf Schnickschnack. Jede Iteration eines MVP bringt das Produkt näher an seine endgültige Vision heran.

MVPs können verschiedene Formen annehmen, je nach Produkt und Annahmen, die getestet werden:

• Landing Page MVP – Erläutert die Produktvorteile, sammelt die E-Mails der Besucher über die Anmeldung und testet die Nachfrage.
• Concierge MVP – Bietet den Nutzern vor der Produktentwicklung einen manuellen 1-zu-1-Service. Untersucht die Bereitschaft zu zahlen.
• Digital MVP – App oder Website mit Kernfunktionen, nicht alle Erweiterungen sind enthalten. Bewertet die Benutzerfreundlichkeit und die Erwünschtheit.
• Video MVP – Demo-Video, das erklärt, wie das zukünftige Produkt funktionieren wird. Bewertet das Kundeninteresse.
• Wizard of Oz MVP – Scheint automatisiert zu sein, wird aber hinter den Kulissen manuell betrieben. Testet den wahrgenommenen Wert.
• Piecemeal MVP – Kernfunktionen werden nach und nach und nicht auf einmal veröffentlicht. Misst das Engagement.

Die spezifische Art des MVP hängt von den einzigartigen Annahmen und Risiken ab, die für ein bestimmtes Produkt getestet werden. Die Wahl des optimalen Minimalansatzes ermöglicht es Startups, Ideen schneller und kostengünstiger zu validieren. Damit wird die Grundlage für eine starke Produkt-Markt-Anpassung geschaffen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein MVP der schnellste und lernfähigste Weg ist, Produktannahmen anhand echter Nutzerdaten zu testen. Obwohl sie oberflächlich betrachtet einfach sind, bieten MVPs einen immensen Wert, wenn es darum geht, Startups auf den richtigen Weg zu bringen, bevor grössere Investitionen getätigt werden. Es ist ein leistungsstarker, iterativer Ansatz, um Annahmen in validiertes Lernen zu verwandeln.

MVP-Vorteile für Startups

Die Entwicklung eines MVP bietet Startups mehrere wichtige Vorteile:

• Testen von Annahmen – Der wichtigste Vorteil eines MVP ist das Testen der grundlegenden Annahmen. Löst das Produkt einen echten Schmerzpunkt? Wollen und benutzen die Leute die Kernfunktionen? MVPs ermöglichen es, diese Hypothesen zu validieren, ohne das Produkt vollständig zu entwickeln. Dadurch wird vermieden, dass Aufwand für Ideen verschwendet wird, die von den Benutzern nicht gewünscht werden.
• Frühes Nutzerfeedback – Mit einem MVP können Sie Ihr Produkt sehr früh in die Hände echter Nutzer geben. Auf diese Weise können Sie Feedback sammeln und das Produkt verfeinern, bevor Sie die volle Entwicklung in Angriff nehmen. Die Erkenntnisse der Benutzer sind von unschätzbarem Wert.
• Kosteneffektiv – MVPs erfordern im Vergleich zu einem Produkt mit vollem Funktionsumfang deutlich geringere Investitionen. Dadurch wird vermieden, dass Aufwand für Funktionen verschwendet wird, die die Benutzer möglicherweise nicht wünschen. Die Fähigkeit, schnell zu scheitern und zu iterieren, ist entscheidend.
• Schnelle Markteinführung – Anstatt Monate oder Jahre auf ein perfektes Produkt zu verwenden, kann ein MVP schnell entwickelt und eingeführt werden. So können Sie schneller als die Konkurrenz auf dem Markt Fuss fassen.
• Konzentrieren Sie sich auf die Kernfunktionen – Wenn Sie unwichtige Funktionen entfernen, können Sie sich auf die Kernfunktionen des Produkts konzentrieren. Dies führt zu Produkten, die von den Nutzern geliebt werden, und nicht zu «Featuritis».

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass MVPs Startups zum Erfolg verhelfen, indem sie Annahmetests, frühes Nutzerfeedback, eine kostengünstige Entwicklung, einen schnellen Markteintritt und die Konzentration auf den Kernwert des Produkts ermöglichen.

Wie man einen erfolgreichen MVP erstellt

Befolgen Sie diese wichtigen Schritte, um einen effektiven MVP zu entwickeln:

• Identifizieren Sie die wichtigsten Annahmen – Definieren Sie klar die wichtigsten Annahmen über Ihr Produkt, Ihre Kunden und Ihren Markt. Priorisieren Sie die Annahmen, die mit dem MVP getestet werden sollen.
• Bestimmen Sie den MVP-Typ – Wählen Sie den besten MVP-Ansatz, um Ihre Annahmen zu testen. Übliche Optionen sind Landing Page, Concierge-Service, digitales MVP, Video-Demo usw.
• Definieren Sie den minimalen Funktionsumfang – Skizzieren Sie den kleinstmöglichen Funktionsumfang, um ein MVP zu erstellen, das den Kernwert liefert. Entfernen Sie unwesentliche Funktionen. Beschränken Sie sich auf das absolute Minimum.
• Bestimmen Sie die wichtigsten Kennzahlen – Bestimmen Sie die wichtigsten Kennzahlen, die mit dem MVP gemessen werden sollen. Beispiele: Konversionen, Abwanderungsrate, Engagement, Kundenbindung, Viralität usw.
• Schnelles Entwickeln des MVP – Erstellen Sie das MVP so schnell wie möglich nach den Prinzipien der agilen Entwicklung. Optimieren Sie das Design und den Umfang. Das Ziel ist eine schnelle Markteinführung.
• Freigeben und Feedback sammeln – Geben Sie das MVP an eine kleine Gruppe von Benutzern frei. Sammeln Sie Feedback durch Umfragen, Interviews, Verhaltensanalysen, NPS-Bewertungen usw.
• Verbessern Sie auf der Grundlage der Daten – Analysieren Sie das Feedback und die Nutzungsdaten. Bestimmen Sie die notwendigen Änderungen. Vermeiden Sie Vermutungen; treffen Sie datengestützte Entscheidungen.
• Prozess wiederholen – Iterativ verfeinern und mit neuen MVP-Versionen erneut testen, bis der Produkt-Markt-Fit erreicht ist. Optimieren und entwickeln Sie sich ständig weiter.

MVPs sind keine einmalige Sache, die man schnell wieder vergisst. Sie erfordern eine schnelle Iteration auf der Grundlage von Benutzerdaten. Widerstehen Sie der endlosen Produktpolitur. Konzentrieren Sie sich auf das Testen von Annahmen, das Lernen und die Entdeckung der Produkt-/Marktpassung.

Erfolgsgeschichten

Viele der erfolgreichsten und bahnbrechendsten Startups von heute nutzten schon früh Minimum Viable Products (MVPs), um schnelles Wachstum und Marktdominanz zu erreichen. Diese Beispiele zeigen die Stärke des MVP-Ansatzes:

• Airbnb: Das anfängliche MVP war eine einfache Website mit Fotos und Online-Buchung für Luftmatratzen. Dies bestätigte die Nachfrage nach Peer-to-Peer-Unterkünften, bevor die Funktionen erweitert wurden.
• Dropbox: Der MVP war ein 3-minütiges Video, das die Vision von Dropbox zur Vereinfachung der Speicherung und gemeinsamen Nutzung von Dateien in der Cloud demonstrierte. Dies erzeugte Interesse, um die Produktentwicklung voranzutreiben.
• Zappos: Der MVP war eine einfache E-Commerce-Website mit begrenztem Schuhbestand. Damit konnten Annahmen über das Online-Schuhverkaufsmodell getestet werden.
• Groupon: Der MVP war eine einfache WordPress-Website, die Gruppen-Gutscheinangebote für Unternehmen in Chicago anbot. Damit wurden erste Erfolge und Marktfeedback erzielt.
• Facebook: Der erste MVP bot die Erstellung von Profilen und Freundesverbindungen ausschliesslich an der Harvard-Universität an. Damit wurde das Konzept des sozialen Netzwerks getestet, bevor es erweitert wurde.
• Uber: Der erste MVP koordinierte Fahrten mit schwarzen Autos in San Francisco über SMS und PayPal-Zahlungen. Damit wurde das Ride-Hailing-Modell verfeinert, bevor die mobile App eingeführt wurde.
• Amazon: Der ursprüngliche MVP konzentrierte sich ausschliesslich auf den Online-Verkauf von Büchern, um die Marktnachfrage zu testen. Nach der Validierung expandierte Amazon schnell in weitere Produktkategorien.
• Snapchat: Der ursprüngliche MVP war Picaboo, eine iOS-App zum Versenden von Fotonachrichten, die nach 10 Sekunden gelöscht wurden. Diese App wurde auf der Grundlage des Nutzerfeedbacks weiterentwickelt.
• Slack: Der MVP verfügte über begrenzte Messaging-Funktionen, bewies aber, dass eine tragfähige Nachfrage nach Software für die Zusammenarbeit in Unternehmen besteht. Dies ebnete den Weg für Wachstum.

Wie diese Beispiele zeigen, ermöglichten MVPs den Startups, ihre Produktvision frühzeitig anhand echter Nutzerdaten zu verfeinern. Das Testen von Annahmen auf diese Weise ermöglichte es ihnen, sich auf die Wünsche der Nutzer zu konzentrieren und schnell eine Produkt-Markt-Anpassung zu erreichen. Der MVP-Ansatz spielte eine Schlüsselrolle für ihren Erfolg.

Wichtigste Erkenntnisse

MVPs sind ein mächtiges Werkzeug für den Erfolg von Startups. Zu den wichtigsten Erkenntnissen gehören:

• Starten Sie mit dem minimalen Funktionsumfang, der den Kernwert darstellt. Vermeiden Sie eine unnötige Ausweitung des Umfangs.
• Verwenden Sie MVPs, um Annahmen schnell zu testen, und nicht, um ausgefeilte Produkte zu liefern.
• Sammeln Sie vom ersten Tag an echtes Nutzerfeedback. Erkenntnisse einbeziehen.
• Vermeiden Sie unnötigen Aufwand, indem Sie nur Funktionen entwickeln, die von den Benutzern gewünscht werden. Entfernen Sie ungenutzte Funktionen.
• Schnell auf den Markt kommen, um vor der Konkurrenz Fuss zu fassen.
• Konzentrieren Sie Ihre Energie auf das zentrale Produkterlebnis. Machen Sie eine Sache extrem gut.
• Schnelle Iteration auf der Grundlage von Benutzerdaten. Optimieren Sie das Produkt und entwickeln Sie es weiter.
• Erreichen Sie durch wiederholte MVP-Tests eine schnellere Anpassung des Produkts an den Markt. Scheitern Sie schnell und verbessern Sie sich.

Verabschieden Sie sich also von der Vorstellung, Ihr Produkt vor der Markteinführung zu perfektionieren. Die MVP-Mentalität ist der Schlüssel zur Maximierung des Lerneffekts bei gleichzeitiger Minimierung von Risiko und Markteinführungszeit. Das späte Testen fehlerhafter Annahmen kann Startups zerstören. Entwickeln und testen Sie Ihre MVPs frühzeitig, um Ihr Startup zum Erfolg zu führen!

Fazit

Für Startups unterscheidet der MVP-Ansatz die erfolgreichen Produkte von den Flops. Anstatt ein «perfektes» Produkt auf einen Schlag zu entwickeln, ermöglichen MVPs die schrittweise Validierung von Annahmen und Ideen durch echtes Nutzerfeedback.

Dies beschleunigt den Lernprozess und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass das Produkt zum Markt passt. Überspringen Sie die umfangreichen Pläne, langen Entwicklungszyklen und übermässigen Funktionslisten. Bauen Sie das Minimum, um den Kern zu testen. Starten Sie schnell und iterieren Sie. Bieten Sie von Anfang an ein grossartiges Benutzererlebnis. Optimieren Sie auf der Grundlage harter Daten, nicht auf der Grundlage von Vermutungen.

Eine MVP-Mentalität kombiniert Geschwindigkeit, Fokus und Flexibilität. Sie fördert die kontinuierliche Verbesserung durch die Benutzer. Im Gegensatz dazu ist die traditionelle Wasserfallentwicklung langsam, unflexibel und von internen Annahmen geprägt. Der MVP-Ansatz hat das Wachstum vieler der weltweit führenden Startups vorangetrieben.

Bei B-works.io helfen wir Startups erfolgreiche MVPs zu entwickeln und zu verfeinern. Vergangene Kundenprojekte können Sie in unserem Portfolio begutachten. Unsere Produktdesign-Sprints führen zu klaren MVP-Testplänen. Unsere agilen Entwickler können Ihre digitalen MVPs schnell erstellen. Unsere Nutzertest-Einrichtungen liefern wertvolles Feedback zu Ihren MVP-Konzepten. Und unsere Datenexperten analysieren Nutzungsmetriken, um Ihre Produktiterationen zu unterstützen. Unsere Marketingexperten helfen Ihnen ausserdem dabei Ihren Message-Market-Fit zu validieren

Wenn Sie eine neue Produktidee validieren müssen, wenden Sie sich an unser Team. Wir verfügen über das nötige Fachwissen, um schnell MVPs zu erstellen, die Ihr Konzept unter Beweis stellen und bei den Nutzern gut ankommen. Testen Sie Ihre Annahmen, bevor Sie sich ganz darauf einlassen.

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