Konzept, MVP launch und Validierung des Geschäftsmodells aus einer Hand

Venture Builder Zürich, Berlin

Die grosse Veränderung

Unser Umgang mit Produkten ändert sich

Produkte kommen mehr und mehr ohne physische Komponente aus. Dies birgt Chancen für neue, skalierbare Business Modelle und Herausforderungen für die benötigten Business, Kreativitäts- und Technischen Kompetenzen. Innovative Geschäftsmodelle schaffen heute mit Digitalen Produkten in kurzer Zeit, wofür traditionelle Unternehmen mit physischen Anlagen Jahrzente gebraucht haben: mit höheren Gewinnmargen und wesentlich geringeren Kosten. Digitale Geschäftsmodelle bergen dank Software als Anlage neue Möglichkeiten ganze Branchen zu revolutionieren und Marktanteile zu gewinnen. 

Gewinner und Verlierer

Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle nicht mit Daten validieren, verlieren

Die Herausforderung bei Digitalen Projekten ist, mit begrenzten Ressourcen und in kurzer Zeit ein Produkt am Markt zu validieren, das bei Kunden gut ankommt: Product Market Fit. Dafür benötigt es einen agilen Prozess und eine Kombination aus Business, User Experience und Software Kompetenzen. Gleichzeitig müssen Daten gemessen werden um Hypothesen zum Geschäftsmodell und Ziel-KPIs für das Digitale Produkt zu validieren, bevor man es für den breiten Markt skaliert.

Warum scheitert die Mehrzahl an Digitalen Projekten?

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Expertise

Konzept, MVP Launch und Validierung des Geschäftsmodells aus einer Hand

Strategie und Konzeption

Strategie und Konzeption

Nach einem Audit der Ausgangslage schaffen wir mit einem Lean Inception Workshop Klarheit zu den Stärken des Unternehmens und den Chancen am Markt. Der Workshop findet in unserem Büro in Zürich, Berlin oder bei Ihnen statt. Aus einem Ideentrichter wird ein Geschäftsmodell priorisiert und entwickelt. Daraus entsteht ein Konzept, welches wir am Markt mit einem MVP und Daten-Messung validieren. 

User Experience und Design

User Experience und Design

Wir konzipieren mit Design Thinking menschenzentrierte Erfahrungen, um benutzerfreundliche Prototypen zu entwickeln. Nachdem ein Prototyp erstellt und mit realen Anwendern validiert wurde, entwickeln wir die finalen Designs, die so gestaltet sind, dass sie auf allen Geräten reibungslos funktionieren.

Software und Web Entwicklung

Software und Web Entwicklung

Unsere Coder sind stolze Geeks und entwickeln anspruchsvolle Software, Anwendungen und benutzerfreundliche CMS-Websites mit Drupal, Laravel und WordPress. Unsere Software Abteilung ist eine Gruppe von leidenschaftlichen Entwicklern, die aktiv am Gelingen des Geschäftsmodells beitragen und innovative Lösungen liefern.

Prozess

Unser Weg zu Product-Market-Fit

01

Lean Inception: Aus einem Ideentrichter ein dauerhaft profitables Geschäftsmodell entwickeln

  • Audit des Status Quo inkl. interne (Stärken und Schwäschen) und externe (Chancen und Gefahren) Faktoren
  • Blue Ocean Strategie: Ideenfindung und Vorauswahl von Innovationen mit hohem Potential und Schaffung eines neuen Marktes
  • Definition von Customer Personas und Ableitung einer Customer Journey
  • Positionierung und Schaffen einer Value Proposition
  • Definition und Schärfung des Geschäftsmodells

02

Konzept für die Umsetzung des Produktes erstellen

  • Definition von Ziel-KPIs zur Validierung
  • User Personas definieren und ihre Bedürfnisse verstehen
  • Benutzerführung und Mock-ups skizzieren
  • Empathische Lösungen erarbeiten
  • Prototypen erstellen und mit Lead-Usern validieren
  • Erstellen der Innovation Roadmap mit Epics, User Stories und Features des neuen Produktes
  • Erstellung der Dokumentation zur Projektgenehmigung, inkl Budget- und Zeitplan

03

MVP bauen und am Markt lancieren

  • User Experience und Design: Gestaltung der User Experience für alle Geräte (Mobile, Tablet, Desktop)
  • Definition der Software-Architektur
  • Front- und Back-end Entwicklung des Digitalen Produktes
  • Entwicklung der go-to-Market Strategie und Kanäle
  • Markt-Launch als Beta-Version für dedizierte Lead-Kunden

04

Daten messen und Geschäftsmodell validieren

  • Daten-Controlling und Analyse der Ziel KPIs, u.a. Conversion Rate, Customer Aquisition Cost und abgeleitete Customer Lifetime Value
  • Customer Journey validieren
  • Kundenzufriedenheit anhand Net Promoter Score (NPS) messen und Kundenfeedbacks aufnehmen
  • Ableitung der Learnings für zukünftige Verbesserungen und Iterationen des Produktes bzw. Entscheidung für einen Pivot anhand der KPIs
  • Validierung der Wert-Hypothese und Entscheidung für die Skalierung des Produktes im Marktob das Produkt skaliert werden soll

Unser Vorgehen

Approach-B-works

Warum B-works?

01

Wir sind Full-Service

Von der Bewertung des Marktes für das am besten geeignete Produkt über die Entwicklung agiler Geschäftsstrategien für dauerhaften Erfolg bis hin zur Implementierung und Ausführung vor Ort - wir kümmern uns um die gesamte Wertschöpfungskette eines digitalen Produkts.

02

Wir bilden aus

Mit der B-works Academy übermitteln wir CEOs, Entscheidungsträgern und Interessierten effizient und hands-on Fachwissen in den Themengebieten innovationsbasierte Digitalisierung, Umsetzung von digitalen Geschäftsmodellen und Design Thinking.

03

Wir investieren und beteiligen uns

Bei ausgewählten Ventures beteiligen wir uns durch Sweat for Equity. B-works beteiligt sich somit als Expertise-Investor am Kapital und am Risiko. 

04

Wir behandeln Informationen vertraulich und bringen unsere Gründungserfahrung ein

Wir sind nicht nur Berater. Wir sind nicht nur Umsetzer. Wir sind erfahrene Unternehmer, die ihr Fachwissen branchenübergreifend einsetzen und für ihre Arbeit die volle Verantwortung übernehmen.

05

Wir vernetzen und schaffen Chancen

Wir vernetzen Investoren, CEOs, Gründer, Akademiker und Experten in unterschiedlichen Bereichen durch unser branchenübergreifendes Netzwerk. Wir sind im Start-up & Corporate Ökosystem Zürich und Berlin daheim und schöpfen aus einem internationalen Netwerk. Dabei bringen wir Kapital, Talente und ambitionierte Gründer und Unternehmen zusammen.

Wir arbeiten mit ambitionierten Unternehmen

"Durch eine sehr professionelle Vorgehensweise von B-works, unterstützt durch die SCRUM Methode, konnten wir die Projektziele zur Entwicklung einer Layer Audit Process Web-App erreichen. B-works hat uns dabei immer wieder Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir Synergien unserer bestehenden Systeme nutzen können. Somit wurde ein Tool geschaffen worauf wir verschiedene zukünftige Anwendungen aufbauen können."
Christoph Beikircher
Christoph BeikircherHead of APS
"B-works ist ein exzellenter und sehr professioneller Partner, mit dem wir ein hochkomplexes Projekt realisieren konnten und auch in Zukunft weitere realisieren werden."
Martin Mechlinski
Martin MechlinskiCEO
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